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中小企業診断士プロリンクKS独立開業に向けて

中小企業診断士で近い将来独立開業準備中の企業内診断士です。現在奮闘中。

新型コロナウイルス

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N95マスクの調達

美容室 ANNE-SHIRLEY は、お陰様で開店から6ヶ月となりました。
コロナ渦でも、予約を取れない日もあるくらいご利用頂きまして、ありがとうございます。

完全予約制。 ウエイティングルームでお客様が重ならない。 5脚の椅子は一つおきに使う。
施術時はカット台の間にロールカーテンを必ず下ろす。
非接触消毒液ディスペンサーを設置する。
ウイルス対策用抗菌フィルター搭載の加湿器付空気清浄機1機と空気清浄機1機を常時運転。
使用済みタオルは高温殺菌後密閉袋に入れて施術まで開封しない。
施術に使用した椅子や、雑誌などは毎回消毒。 

など、可能な限り対策をしてきました。

問題は、施術時にお客様にはマスクを外していただく事です。 そこで、医療用N95マスクを導入することにしました。

なかなか入手が困難で、KN95と言う(中国規格)まがい物はたくさんあるのですが。

ようやく、入手出来てお盆休み前に着荷。
早速装着訓練を行い、お盆明けから実施しました。

カウンターテーブルでのビニール設置も検討したのですが、美容室ではここでの感染も含めて、美容師がN95マスクをする方が良いのでは無いかと考えています。

語弊があればご容赦お願いいたしますが、病院に行くとカウンターにビニールやプラスチック製のついたてが設置されています。

ところが、診察室に入ると、普通のサージカルマスク。

工程管理でもそうですが、ハザードとリスクという考え方があります。

例えば、ライオンを飼育している動物園に何故子供連れで見に行けるのか。

ライオンはハザードです。 一方、ライオンに危害を加えられて身体能力の欠損などを負う可能性がリスクです。

FMEA(故障モード解析手法)がありますが、これは工程管理の常套手法です。
この方法で言うなら、ライオンに襲われて命を落とす事態は影響度と言い10点満点です。
襲われる頻度は?かなりの確率なら10点です。
襲われる事が事前に察知できるかは検出力と言いますが全く事前に回避出来ないなら10点です。
三つをかけ算しますから、1000点で満点不合格。

動物園は影響度は下げられません。 牙と爪を抜くと少しは下がるでしょうが、動物虐待です。
そこで、頻度を下げるか検出力を上げるかですね。

檻に入れることは頻度を極端に下げます。ほぼ1-3点になるでしょう。
検出力は?これは一般客には分かりませんが、管理する側はある程度檻の管理をしていれば可能となります。 5点くらいになるでしょう。

で、10×3×5×=150点。未だ高いですね。 検出度を3点くらいに下げなければ成りません。

そのために何をするかはご理解頂けると思います。

コロナウイルス。 影響度10点(3点と5点とか仰るでしょうが、死亡する可能性があるなら10点です)。検出度は?PCR検査しても判別付かないくらいですから、これは10点近い。
では、頻度を下げるしか無い。

だから、接触チャンスを下げる、消毒で無毒化して接触にならないようにしか有りません。
影響度10×検出度10ですから、頻度を1にするしか無いわけです。

G0 TOキャンペーンが如何に無謀かと言うことはFMEA的には証明できます。

人と一切の接触をしない事が一番ですが、そうも行きません。
治療室に入る前にいくらカウンターテーブルで、ついたてを立てても、治療室で接触するのですから、病院や美容室などのように施術を受けるものにマスクを外させる場所では、その施術側の徹底した飛沫防止はやり過ぎてもやむを得ないくらいです。

弊社が決して優れていると思っているわけではありませんが、工程管理のプロとしてFMEAを理解しているから、的を得た対策を打ちたいと思っています。

それが顧客対応と言うことでしょう。マーケットインの思想です。
いま、市場から求められているのは、コロナ渦で安全安心なサービスの提供力です。

意地悪的な事を申し上げるようですが、FMEA的に見て、色々な施設やサービスを拝見すると、工程管理のその企業さんの理解度と達成度が、ひいてはその企業の品質が自ずと分かるため面白いと言っては語弊がありますが、参考になります。




美容室開業間近です

4月1日プレオープン。4月30日グランドオープンとなります。
保健所の検査に合格して、速攻で許可証を発行して頂きました。
前後して、POSシステムと連携したキャッシュレス決済会社からのシステムが到着し始めます。
その内の1社は、某大手ネット銀行を決済銀行に指定すると便利なので1月に法人口座を申し込んだのですが、未だに口座開設が出来ていません。
申込時に法人履歴全部証明を添付して申し込んだのですが、どうもそれを紛失したらしく、再三問い合わせても届いていないの一点張り。
しかも問い合わせは0570のナビダイアルしかなく、オペレーターがでるまでかなり待たされます。
やむなく、メールで質問しましたが、返答がないので数回打ってようやく連絡を頂きましたが、電話に出るのが少しでも遅れると、ナビダイヤルにして欲しいとの伝言。。
ネットで審査状況が確認出来るのですが、何故審査前なのかが全く不明。
ようやく担当とメールでのやりとりが出来て原因が判明。ここまで一ヶ月以上掛かっています。
これではキャッシュレス決済の申し込みに間に合いませんので、この系列の決済会社はあきらめて
AIRペイにしました。同等のサービスと迅速な対応で半月ほどで全て完了。
ただし、当方の地元でよく使われるWAON決済が出来ません。そのため冒頭の上から目線の大手ネット銀行の口座開設作業を続けながら、一旦地元銀行でこの系列のキャッシュレス決済システムも申し込みました。

それにしても、今回、顧客目線の大切さを痛感。
以前から、ナビダイヤルでしか顧客の問い合わせを受け付けない企業に対して顧客対応をどう考えているのかなと思っていましたが、ほぼ顧客対応度と相関関係がありそうですね。

および、地元銀行さんとのお付き合いも増えていますが、これも、メールでのやりとりは一切出来ず、全て電話か訪問でのやりとり。
今時にと思います。

後で行った言わないが技術者としては、仮説の検証はエビデンスが必要とたたき込まれているので、大変気持ちが悪いし非効率です。

メールやチャットやTV電話打ち合わせが何故採用されないのでしょうか。
建物全景です。
美容室外観小

















カットルームです。
IMG_4458




















個室感を演出。
IMG_4466



































シャンプールームは、最新型の全自動タイプを導入しました。
シャンプールーム画面小


















保育室です。
床は本物のカナダの木材を使用しています。
IMG_4470




















ウエイティングルームです。
開店が楽しみです。
IMG_4455





















いま、世界中で新型コロナウイルスで大変なことになっています。
私が役員を務めている企業でも、中国工場が操業出来ない時期が長引き、国内生産に切り替えて、今大忙しです。
今後、この事件が収束してから、中国生産拠点をどうするのかが、問われるでしょう。

のど元過ぎれば忘れ去る日本人気質ではありますが、SARSでも当時大変でした。
さすがに今回は、撤収企業が増加すると思われますし、対応をしない企業への市場評価が厳しくなるだろうとは容易に想像できます。

とはいえ、拠点移転はなかなかの大仕事ですし、中国からの撤収は結構厳しい現実があります。
チャイナリスクと言われた久しく、チャイナプラスワンが流行った時期がありましたが、それ以降進出した自動車会社も大きな痛手を負っています。

どうなっていくのでしょうか。
日本経済もこれから閉塞に向かうでしょうし。

企業経営の舵取りが難しくなるこれからの新年度でしょうね。

ではまた。
















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