最近、ブログを読みましたとか、HPを見ましたとおっしゃって電話やメールをいただくことが徐々に出てきてうれしい日々です。


きちんとしたＨＰにしなくてはならないのですが、とにかく、本の執筆をたくさん持ちすぎて、身動きどころか、首すら回らない状態のこの数年間でしたから。

ようやく、日曜日は少し考える時間が取れるようになってきました。　みたいビデオも実務書以外にも読みたい本がたくさんあったのですが、これからボチボチしていきます。

ところで、メインクライアント以外に、月一程度でご相談受けている企業様があります。

私もだんだん、肩の力が抜けてきて、適切なアドバイスができるようになりつつあります。と、自分で言うのも何ですが。

この10日間、立て続けに電話とメールをいただきました。二つは、セミナー講師の依頼です。もちろんお引き受けしました。

日程が合うかですが、ある程度融通をつけていただけるとこのこと。

もう一つは、配信タイプの教育社で、シリーズの教育資料を提供して欲しいとのこと。これは、今日午後から作成して、アジェンダをお送りする予定です。

昨日は、生産管理学会支部会総会でしたので、参加してきました。

来年、3月には、名古屋で大会を開催します。それに、研究発表をしないといけません。

一応、実行委員ですから。

それと、9月にタイで国際大会があります。先回のカナダは欠席しました。ベトナム大会は出席しました。

なかなか平日3日間も休んで参加は、完全なコンサル業でないと難しいですね。

しかも、国際大会は、英語での論文と発表となります。ベトナム大会は、論文と発表用のパワポは日英併記で、説明は日本語でも可能でした。通訳がつきましたので。

今回は、通訳なしだから、完全に英語のみ。どうしようかって迷っています。

15分程度の、発表だけなら、原稿棒読み（どこかの政治家みたいだね）で可能ですが、受け答えは、少々自身がありません。

観光旅行程度なら英語でもできますけど、ビジネスとなると別。ハードル高いですね。

これから、時間を作って、ＨＰの充実をしていきます。　ＰＣも強化しました。コアはI7の中古です。なぜか、ＰＣは中古が好きなんですよ。ケチ？　そうかも。

グラフィックバンバンするわけでもないし。WINDOWSにはそんなに入れ込んでいませんし。

元々、MAC使い。ＰＢ１４０（知らない人の方が多い）からだから、足かけ、25年ですかね。

プライベートはMACMINI　最近型。　IPAD PRO 9.7の組み合わせです。　まあ、満足しています。
共にSSDですので、レスポンスが良いです。

でも、ビジネスではやっぱり、多勢に無勢。　WINDOWSですね。

そこで、タワー型の中古機を27000円少々でゲット。　電源を５００Ｗに、グラフィックボード、メモリーも増設してあります。
これに、ＨＤをSSDに換装しました。　余った予算で、27インチのディスプレイを購入して、2モニターでワイド画面で使っています。これはこれで快適ですね。
OSは１０PROです。64ビットだから、拡張性もいいしね。
27インチはワード・エクセル・メールを開けられる広さ。その隣の24インチには、その他の資料を開けて参照できます。

足らなければ、隣にあるMACは24インチですから、そこでも開けて資料を読んでいます。

話は変わりますが、IPAD PRO　９．７　ですけど、IPAD2から早5年。モッタリした動作や、時々アプリが落ちるため、2年前から買い換えを模索。　出てきたのがIPAD PRO 飛びつこうとしたけど、デカい！！

執筆活動でそれどころじゃ無くなって居たら、なんと９．７が登場。　忙しいのに、APPLEのHPに釘付け。

(^0^)

買いましたよ。ついに。12万したけどね。　２５０ＧのSSD、セルラー仕様で２SIMです。それと、APPLE PENも買いました。　SIMは、BIGLOBE（買収されちゃいましたが）がメインプロバイダーなので、SIMも追加。なんと３Ｇで700円。これは安いです。
早速、IPADに装着しました。　LTE・３Ｇですから早い。　モッタリ感は全くなし。ペンもさらさらと使えます。手書きメモ使うより断然早いし、キャラクター変換もすらすらしてくれて、書いた後はメールで配信するだけ。

いま、キーボードでこれを打ち込んでいます。ブラインドタッチだから、結構早い入力を身につけているのですが、それとFEPはATOKを使っていますので、長文変換も一発だから早いほうだと思うけど、IPAD+PENには及ばない。何しろ、漢字書くのが面倒ならひらがなでメモれば、漢字に次々変換していきます。

漢字忘れそう。（'A`|||）

余談ついでに、APPLEで買うと、24回まで、無利子。これを使わない手はないので、もちろん使いました。毎月5000円の24回払い。　でも、ポケットWIFIが3000円近く払っていたので、5700円－3000円＝2700円の2年間で以降は、700円になるという、自己縛りキャンペーンをしました。
(*￣∇￣*)ｴﾍﾍ

1年間頑張ったご褒美です。　ご褒美が次の仕事用ってのは、昭和生まれのサガ
でしょうか。

年末までに、名刺も新しくしなくては、年賀状も書かないとね。あっ！機械技術誌の投稿が月末だった。
年末には、人間ドックで引っかかった項目がほったらかしになっていて、胃カメラ飲まないと。
後厄だから、年末までにお祓いに。
やっぱ、忙しいですね。
会社のアドレスも、keieigiken.co.jp（この方がかっこいいです）が1年前に押さえてあって、keieigiken.com→keieigiken.co.jpにしたいのですが、切り替える暇が無いです。

貧乏性、暇なし。

また、おつきあいのほどを。

ご質問いただければ可能な限りご返事いたしますが、ブログ編集をしないと気がつかないので、メールをいただけますと早いです。

ＨＰにメルアド入れていますのでごらん願います。

ではまた。

3月23−24日に生産管理学会全国大会が名古屋で開催されます。実行委員になっていますのでリキが入っています。研究発表は、9月のベトナム国際大会の予行と言う位置づけと、私が執筆した「不良低減」の改訂版が22日に発刊されるとの連絡が日本規格協会のご担当から有りました。　
　会場で販促もしたいので、テーマとしては「不良低減の取り組みの研究」と「ポカよけの取り組みの研究」の2テーマを持ちました。英文併記ですが、英文は診断士の勉強仲間のU氏が翻訳して頂けます。
勿論薄謝でお願いしました。友人はありがたいです。
　明日が論文投稿の締め切り日で、はっきり言ってブログを更新している場合じゃあないんですが（笑）
書かずには居られませんでした。
　ポカよけのテーマをＳ先生から突然振られて、ストーリーが決まらずモンモンとしていました。
いや、ネタはいくらでも有るんですよ。何しろ実務者ですので毎日会社で悪戦苦闘しているのは、不良の低減とポカミス対策ですから。この3年間かなりのロードを掛けてきました。
　この会社にはワタシのやりたいようにやらして頂いて本当に感謝しています。思いっきり腕をふるってきました。
　最初は、抵抗を示していた品質管理部門は、従来、品管何やっているんだ。不良が減らない、ポカミスが減らないと言う罵声を浴びてきていました。私はこの論文にまとめたテーマとして、品管の役割を限定しました。主犯はむしろ先頭工程なんだと説いて、その部門を立ち上げて狙いの品質の決定の重要性とその効果を示したことが品管のやる気に成ってくれたんだと自負しています。
　それからは、私の持論に沿って私より緻密に粘り強く活動して頂けました。頭が下がる思いです。
今回は詳細は述べませんが、ポカよけのテーマでは従来人の問題に帰結させていた着目点を、私はシステムの問題として捕らえています。
　人は忘れやすく、インプットをアウトプットして作業をする場合に脳内で変換作業を行いますが、ここで変換ミスが発生しやすいのです。　フェーズ理論というのがあります。一番良い仕事が出来るフェーズⅢ状態は一日のべ2時間も持ちません。一回当たりせいぜい15分程度です。
　それ以外はリラックス状態です。その中で一日中緊張感もって作業する前提でミスを犯したら、ポカミスだと判定されたら作業者はタマッタモンではないですね。
　しかし、ポカよけのテーマを取り上げた本には、そうとしか思えない対策がズラリと並んでいます。
　私は自社でそのような理論を否定しました。やった方が悪いんではなくて、やらせちゃった方が悪いと。一日緊張して作業することを強要する作業手順。混乱を起こす作業配置。やったことが有るでいきなりラインへ投入する管理者。全部ダメです。被害者は間違いを起こした作業者なんですね。
　色んな対策を書いた書籍は、その一々に対策内容を列挙していますが、肝心要のシステムに言及したモノが見られないのは何故なんでしょうか。語弊を恐れずに言うと、日本人の月月火水木金金の昔ながらの現場力の幻想が有るんではないでしょうか。作業者の練度は大切ですが、練度を上げれば何とかなる。心頭滅却すれば日もまた涼し。では、国際競争に敗れます。
　欧米人はシステムを構築するのが巧みです。人の弱点を素直に認めてシステムでカバーするようにしています。私はシステムを上手に構築して運用することがこれからの競争優位の源泉だと思っています。
　余談ですが、Ｔ紡績では、派遣労働者、しかも女性のみの編成で3シフトをトライしました。
それまでの男性熟練作業者のシステムは使えません。一から構築して、デバイスにある程度投資をして、半年で3シフト操業を行い、むしろ効率は上がりました。
　もう一つ余談を。。。　仕事が仕事を作ると言われます。仕事を複雑にしたまま作業をさせると、余分な仕事を作ってしまい、それをリカバーすることが仕事と勘違いすると言うことです。
　ヘタなゴルフで説明しますけど、スコアメイクにはティーショットが大切なんですね。
コレを飛距離だけで楽しんじゃうと、フェアウエイの花道に乗らなくてリカバーショットのセカンドショットが非常に難しくなります。でもたまにうまく行くんですね。ヘタなゴルファーはそのリカバーショットを自慢しますけど、実はそれを呼び込んだファーストショットのラフさを反省しないと行けないです。これが仕事も出来ない人が多いのです。特に日本人はリカバーショット名人が多すぎます。
　余談はさておき・・・・
　さて、この趣旨でまとめた論文を明日投稿して、学会に発表します。　先生方の反応が楽しみですね。でも、こちらには実績があります。堂々と説明を差し上げるつもりです。
　詳細はまた、順次掲載致します。ではまた。
 

私が所属する日本生産管理学会と標準化研究学会では生産に関する出版活動を行っています。
昨年末から月一回の研究会の会合でスケジューリングしているのは「現場の管理と改善講座」シリーズ本の改訂作業です。
 私はその中の「不良低減」を担当しています。　一言で不良の低減を表現することは困難です。
不良が発生する原因が設計品質か製造品質に起因するのかで異なるからです。
現行の論点は主に製造品質について述べています。つまり管理が主体です。
しかし、シリーズ中には日常管理や目で見る管理などがあり、製造品質の管理については十分述べられています。
私が実務で苦労してきたのは、実は設計品質の悪さがあたかも製造品質の管理の失敗のようにされてきたことです。
　そこで、不良低減の改訂作業では設計品質から説明しようと思いました。
たとえ話で申し上げますと、たいへんな惨事を引き起こした福島第一原発では何故津波の想定を間違ったのでしょうか。地震を市場で商品を買うお客様とすると、耐震性能はそのお客様に見合った商品と成ります。どんな地震が来るのでしょうか？揺れの強さは、揺れ方は？津波は？地割れ、液状化とお客様の要求を想定して対応していかないとクレームが発生します。東電は津波の大きさは想定外で仕方がなかったとしています。しかし、過去の史実を調査すれば想定が間違っていたのではないかという事実が最近になって報道されています。
　企業のおける設計品質ではこのような場合は設計ミスとしてカウントされますね。
東電は設計責任ではないとしています。悪いのはお客様だと。。。。
勿論、市場の全ての要求に応える為の想定は、コスト高となって市場の競争力を低下させます。
企業は市場での信頼を失わない程度のクレームを覚悟して設計品質を決めていきます。
　しかし、企業が市場から撤退するほどのクレームは許されないことは当然です。東電はその意味で、全く設計品質の管理が出来ていなかったことになります。

設計品質でもう一つ問題になるのは、工程能力を無視した規格の設定です。お客様の要求をのみすぎたためにムリな設計をしてしまうことが有ります。これは工程内不良を増加させます。

　設計は段取り八分と言う格言そのままです。ここで如何に品質を作り込むことを検討するかによって不良の発生形態や発生率が変わってくるのです。
今回はこの関係をかなりのページを割いて説明しました。おそらく、不良低減を扱う書籍の中でこの論点を重視して説明してる本は私の記憶にはありません。
　日本の製造業は、現場力が高いと言われてきました。しかし、現在日本の製造業の現場では日本人の姿は少なくなっています。偏見はいけないですが、実態はやはり派遣労働者の質はばらつきが大きいです。優秀な人も多く見受けられます。しかし、明日をも知れない身分でその所属する企業の事を考えて居る余裕はありません。安定した雇用関係で企業に所属する正社員の意識レベルにはなかなか成らないのは経験からも分かります。私がＴ紡績会社で行った方法ではかなり近づけられましたので企業側の問題が大きいのですが。

改訂版と言っても殆ど作り替えてしまったため、出版社の日本規格協会さんには大変ご迷惑をおかけしました。特に共執のＨ先生は出版社に席を於かれていますので、随分ご迷惑をおかけしました。
何とか先生や各方面の方のご助力の下、発刊にこぎ着けそうです。感謝致します。（´∀｀*)